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Eletromidia: De 8.ª en el ranking al liderazgo en menos de 4 años.

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The challenge

Después de la adquisición de Eletromidia por el fondo HIG, el CEO de la compañía nos ha llamado para organizar el marketing, reposicionar la marca y hacer su rebranding.

Según él, a pesar de estar en el mercado durante mucho tiempo, incluso su padre (en aquel momento chairman del grupo WPP en Brasil) no recordaba bien lo que hacía la empresa ni sus activos. Además, muchas personas la confundían con un competidor de nombre similar.

Daniel Simões fue claro: quería dar a conocer a Eletromidia por su esencia, siendo una de las empresas OOH más innovadoras, preocupada por ofrecer una propuesta consistente al mercado desde su primer día.

Él también agregó: mi KPI sería ser nominado este año (2016) al premio Caboré.

The method

Lo que inicialmente sería un trabajo de consultoría, terminó casi convirtiéndose en un trabajo de turnaround, que involucra marketing, branding, posicionamiento y ocupación de espacios a través de la comunicación.

A partir de la creación de un Hub de talentos creativo, interno y exclusivo en Martin Luz, por un lado hicimos una gran inmersión para comprender perfectamente el mercado de OOH y su momento, así como todo el negocio de Eletromidia. Luego, ayudamos a organizar la oferta de la empresa como una plataforma y no como una suma de activos individuales.

Entendimos la jornada del consumidor (trabajo, estudio, compras y diversión). Creamos la figura del Influencer urbano, ese actor que hace que todo suceda en las ciudades, y brindamos subsidios para un gran trabajo de evangelización del mercado a través del CEO y el vicepresidente comercial, a través de roadshows, películas y decks.

Finalmente, mejoramos el story-telling y el compromiso de la comunidad de marketing y publicidad con la marca, a través de anuncios y muchos videos/casos para el trade.

The result

Según él, a pesar de estar en el mercado durante mucho tiempo, incluso su padre (en aquel momento chairman del grupo WPP en Brasil) no recordaba bien lo que hacía la empresa ni sus activos. Además, muchas personas la confundían con un competidor de nombre similar.

Daniel Simões fue claro: quería dar a conocer a Eletromidia por su esencia, siendo una de las empresas OOH más innovadoras, preocupada por ofrecer una propuesta consistente al mercado desde su primer día.

Él también agregó: mi KPI sería ser nominado este año (2016) al premio Caboré.